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疫情當前，企業日子普遍不好過，任正非剛說了“活下來”，很多人就像抓到了救命稻草，總算有充分的借口了。

與目前美國大片一枝獨秀不同，國內曾經流行過不同國家的影視作品，比如印度、日本、蘇聯及東歐等，給幾代人帶來過深遠影響。

企業在上市后很容易迷失方向，認為總算熬到頭了，可以松一口氣了。就企業中長期成長來看，上市只是一個里程碑，因此企業需要確定新的奮斗目標。

擬上市期是企業借助資本之力的重要階段，是從開始引入資本到上市成功的重要過渡期，因而不能只關注業務發展，而要補上許多新的課題。

集團化不是單體業務的簡單疊加，因此企業管理要發生質的變化，與發展期相比，這是全新的管理領域。

對很多企業而言，發展期是漫長的過程，能否脫穎而出，需要經歷比初創期更多的挑戰。無論創始人還是團隊，都需要獲得全面的提升。

初創期是特殊的企業發展階段，或者說是一個過渡期，這一階段不僅攸關生死，還直接影響到企業未來發展的空間。針對企業上市成長的起點，需要作為專題進行研究。

初創期是特殊的企業發展階段，或者說是一個過渡期，這一階段不僅攸關生死，還直接影響到企業未來發展的空間。針對企業上市成長的起點，需要作為專題進行研究。

寶能系四處舉牌，萬科、格力、南玻……此次拿南玻開刀，擠走了7名高管和兩名董事，這是控制權之爭。

從去年的“寶萬之爭”，到近期的深圳地鐵資產重組，萬科事件持續升級，各方輪番粉墨登場，炒作話題不斷轉換，看得人眼花繚亂。