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企業經營可分成三個層次：企業治理、企業經營、企業管理，其中企業治理屬于通常所說的所有者層面，面向企業的所有者和控制者；企業經營和企業管理則屬于經營管理層面，面向企業的經營管理團隊。

簡單來說，就是企業的所有者委托企業來控制企業發展，或者自己親自控制，來把握企業發展的大方向，這些就是企業治理的范疇。企業控制者再委托團隊負責企業日常的經營和管理，當然也可以是控制者親自負責，企業經營由核心團隊負責，企業管理則由各級管理者負責。

企業統領性的規則，包括三權平衡、股權關系兩個方面，前者針對權力分配，后者針對多家企業實體之間的股權關系，而股權關系也決定了這些實體的三權平衡。

包括兩個方面：

1、控制權：是在三權平衡的基礎上，設計具體的決策機制。比如董事會的決策機制，就包括董事會席位、提名權、投票機制，集中呈現在公司章程中。

2、接班計劃：不只是簡單地理解為誰來接創始人的班，而是要區分為股權怎么傳承、董事會怎么換屆、提名權如何持續控制、經營管理層怎么換屆等。對于民企而言，要想實現可持續發展，就要給職業經理人更多機會，包括對他們的培養，當然也要保證家族成員的優先接班權。

也包括兩個方面：

1、資本融合：大多數企業要想發展壯大，就要借助外部資本的力量，這就涉及到如何與資本方對接、相處，總的原則是收益優先、面向長期，要對控制權進行巧妙設計，還要避免被對賭條款束縛住。

2、股權規劃：要提前考核多輪融資的可能，甚至IPO上市的可能，要有計劃應對融資帶來的控制權稀釋。另外，也要考慮對利益相關方的股權激勵，未計劃上市、擬上市、上市前、上市后，有著不同的操作策略和方法。

很多民企老板將主要精力放在了業務發展和日常管理上，這從短期來看不失為最高效的方式，但如果考慮企業的可持續發展，就要學會“分權”，做好“企業治理設計”。因為事關頂層設計，不允許試錯，否則會付出慘痛的代價，建議企業借助謙啟這樣的第三方專業機構，充分借鑒完善的知識體系和成熟企業的經驗，不挖坑、無后遺癥！

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