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經營目標管理
謙啟管理咨詢認為，經營目標管理包括目標的制定、分解、落實、考核，以及為確保目標達成采用的激勵等。
經營目標管理的兩個層面
我們建議企業以三年為一個戰略周期，戰略周期內每年的年度目標都要服務于戰略周期的大目標，而不是孤立地看待每年。
因此經營目標管理就包含了兩個層面：
第一個層面：在整個戰略周期內，從戰略回顧、戰略規劃，到每年的戰略審視，再到橫跨整個戰略周期的中長期考核。
第二個層面：每年除了進行戰略審視，還要進行剛過去一年的經營回顧，在此基礎上制定新一年的經營計劃，每季度甚至每月進行過程中的經營分析，年底再進行經營考核，確定經營目標的達成情況。
企業健康度模型
我們發現多數企業內部上下對于企業的問題和方向沒有形成共識，或者只關注個別業績指標，對企業缺乏全面了解。
謙啟管理咨詢有豐富的管理咨詢實踐，還研究了大量企業案例，在此基礎上開發了企業健康度模型，共包含五個維度。
可以對企業進行健康度診斷，針對五個維度打分，可以自身各維度橫向比較，也可以跟其他企業比較，幫助企業全面了解自身，確定短板，明確未來努力的方向。
業績健康度
企業經營所呈現的業績產出，比如營收、凈利潤、銷量、市場份額等。
效率健康度
企業經營所呈現的另一個產出，側重點是經營效率，比如凈資產收益率、人均效能。
業務健康度
上述兩個產出背后的驅動，包括業務組合、費用控制、上下游話語權等。
經營健康度
業務背后的軟實力所在，包括控制權、戰略規劃、管理體系等。
行業健康度
行業的過去和現在對上述健康度均已造成影響，行業健康度主要看未來，包括市場空間、政策影響、競爭格局等。
企業健康度模型除了用于企業健康度診斷，還是完整的思維框架，可以用于梳理經營目標，以及從目標分解考核指標。
經營目標管理全貌
將一個戰略周期及所屬三年的經營目標管理展現在一張圖，可以進一步看清各環節的關聯。
值得注意的是，在我們的經營目標管理體系中，計劃制定、落實和考核，還包含激勵：
一是年度激勵：又分成將前中后端人員串聯起來的“縱隊激勵”，以及階段或年終基于總體價值增量的激勵。
二是長期激勵：面向整個戰略周期，與中長期考核、周期考核掛鉤，以關鍵人才為激勵對象。
有了配套的激勵機制，經營目標管理才更加可行，可以讓更多人把經營目標當回事，去爭取努力達成。
謙啟從五個方面幫助企業
圍繞著經營目標管理，謙啟管理咨詢從五個方面幫助企業進行完善。
寫在最后
謙啟認為，企業無論大小，都要有完善的經營目標管理，一是要面向至少三年的戰略周期，二是要有上下認可的目標，三是要有跟進和考核，四是要有配套的激勵機制。
謙啟針對民企開設了“民企經營方案班”，經營目標管理是其中的重要內容，感興趣可以點擊下面鏈接了解詳情。
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