1、人才規(guī)劃
首先要識(shí)別關(guān)鍵崗位，以及非關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人員，確定激勵(lì)的重點(diǎn)范圍。
其次要進(jìn)行關(guān)鍵崗位的規(guī)劃，進(jìn)行人才盤點(diǎn)，進(jìn)一步鎖定激勵(lì)對(duì)象。
然后劃分崗位序列，并確定人才要分多少等級(jí)，人才等級(jí)將直接與激勵(lì)力度掛鉤。
2、人才通道
在人才規(guī)劃中確定了崗位與等級(jí)的對(duì)應(yīng)規(guī)則，這里要做的是針對(duì)個(gè)人進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定個(gè)人的等級(jí)。
很多企業(yè)表面上有人才等級(jí)制度，但在具體到個(gè)人的評(píng)價(jià)和分級(jí)上做得很不到位，讓員工看不到晉升的希望。
我們會(huì)幫助企業(yè)將人才等級(jí)落到實(shí)處，真正打通人才通道。
3、價(jià)值評(píng)價(jià)
股權(quán)激勵(lì)絕對(duì)不只是分股、分錢，而是通過(guò)激勵(lì)引導(dǎo)激勵(lì)對(duì)象創(chuàng)造更大的價(jià)值，因此價(jià)值評(píng)價(jià)應(yīng)是激勵(lì)方案的重要組成部分。
謙啟認(rèn)為人才的價(jià)值評(píng)價(jià)可以從四個(gè)維度進(jìn)行，輸入為工作、能力、努力，業(yè)績(jī)?yōu)樽罱K結(jié)果。根據(jù)不同類別的崗位，選擇對(duì)應(yīng)的價(jià)值評(píng)價(jià)組合。
價(jià)值評(píng)價(jià)能夠讓激勵(lì)對(duì)象明確努力的方向，以及做好做壞的標(biāo)準(zhǔn)，因而使激勵(lì)方案真正為目標(biāo)服務(wù)。
4、長(zhǎng)期激勵(lì)
長(zhǎng)期激勵(lì)是股權(quán)激勵(lì)方案的主體內(nèi)容，如何能起到長(zhǎng)期激勵(lì)的作用，而不只是分股分錢呢？
首先要包含完善的“3+6”個(gè)要素，其中人群、對(duì)象、方式是基本框架，另六個(gè)要素則是激勵(lì)方案的細(xì)節(jié)。
其次要包含4個(gè)約束，即時(shí)間、價(jià)值、資格、控制權(quán)四個(gè)方面的約束條件，這樣激勵(lì)方案才得以平衡，才能夠持續(xù)發(fā)揮效用。
合伙機(jī)制
價(jià)值機(jī)制：這是底層邏輯，價(jià)值是衡量標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)值與激勵(lì)對(duì)等。
賽馬機(jī)制：實(shí)質(zhì)是自己跟自己比，按設(shè)置好的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)往前沖。
裂變機(jī)制：業(yè)績(jī)優(yōu)秀的單元可以復(fù)制，建立利益共享紐帶。
創(chuàng)業(yè)機(jī)制：這是最終目標(biāo)，讓合伙人真正成為獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)營(yíng)者。
應(yīng)用場(chǎng)景
合伙人制的實(shí)際應(yīng)用要結(jié)合場(chǎng)景，而不是簡(jiǎn)單照搬三層次模型。
要結(jié)合不同場(chǎng)景下的不同特點(diǎn)，包括單元特點(diǎn)、崗位特點(diǎn)、人員特點(diǎn)、發(fā)展階段等。
歸根結(jié)底要抓住職業(yè)化的本質(zhì)——自主權(quán)和收益權(quán)。
九種合伙人
用緊密度、參與度作為兩個(gè)軸，形成四個(gè)象限，可以將合伙人劃分成九種。
通過(guò)分析各種合伙人的特點(diǎn)和訴求，可以更好地管理好合伙人。
實(shí)際應(yīng)用中，也可以用于合伙人的轉(zhuǎn)化，角色轉(zhuǎn)化可以帶來(lái)持續(xù)激勵(lì)。
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