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民企經(jīng)營(yíng)方案班

《民企可持續(xù)經(jīng)營(yíng)》

我們遇到不少這樣的民企案例： ■ 老板個(gè)人一肩挑，不清楚所有權(quán)、控制權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)的區(qū)別 ■ 引入外部資本，結(jié)果觸發(fā)對(duì)賭條款，企業(yè)控制權(quán)被資本方奪走了 ■ 老板的子女要么能力不夠，要么不愿意接班，職業(yè)經(jīng)理人中也沒有適合的 ■ 缺少3-5年的發(fā)展目標(biāo)，就算有也只在老板頭腦中，更不要說上下達(dá)成共識(shí) ■ 每年的目標(biāo)都是拍腦袋，總是幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)跟上一年比 ■ 年終獎(jiǎng)缺乏規(guī)則，發(fā)多發(fā)少都像是老板施舍，員工滿意度不高 ■ 想要做股權(quán)激勵(lì)，要么舍不得給，要么頭腦一熱給很多 ■ …… 之所以出現(xiàn)這些問題，是因?yàn)楹芏嗝衿罄习鍖⒅饕Ψ旁诹藰I(yè)務(wù)發(fā)展上，就算有精力兼顧管理，關(guān)注點(diǎn)也是部門設(shè)置、績(jī)效考核、招聘、薪酬、提成/獎(jiǎng)金等。其實(shí)民企更需要關(guān)注的是頂層設(shè)計(jì)，比如控制權(quán)、主體與相關(guān)企業(yè)股權(quán)關(guān)系、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、人才長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制等。這些的缺失，才是產(chǎn)生上面那些問題的根本原因。企業(yè)發(fā)展離不開人，人才對(duì)于民企來說尤為稀缺，用人機(jī)制也屬于頂層設(shè)計(jì)，要制定基本規(guī)則并堅(jiān)定執(zhí)行，才能培養(yǎng)和吸引成熟人才。謙啟咨詢認(rèn)為人才職業(yè)化最適合民企，要將“專業(yè)選手”改造成“職業(yè)選手”，能夠自主驅(qū)動(dòng)，又有危機(jī)感，用規(guī)則而非人品來進(jìn)行自我約束。相應(yīng)地，企業(yè)還要進(jìn)行平臺(tái)化改造，成為有利于“職業(yè)選手”施展的平臺(tái)。很多民企希望實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，但苦于沒有方向，不知道如何努力。為此謙啟咨詢推出“民企可持續(xù)經(jīng)營(yíng)”方案班，包括企業(yè)治理設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理、人才長(zhǎng)期激勵(lì)三大關(guān)鍵內(nèi)容，幫助企業(yè)深入了解相關(guān)知識(shí)，并初步掌握相關(guān)方法。我們也提供專項(xiàng)咨詢服務(wù)，圍繞這三方面幫助企業(yè)定制管理方案。 01 我們擁有四大優(yōu)勢(shì) 1）具備豐富的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 謙啟咨詢的主要業(yè)務(wù)模式是咨詢項(xiàng)目，為企業(yè)定制管理方案，我們有豐富的咨詢案例做支持，已形成完善的知識(shí)體系和工具方法，充分保證了方案班的實(shí)操性。 2）課程內(nèi)容注重案例和演練 我們將重要知識(shí)點(diǎn)融入實(shí)際的案例或場(chǎng)景中，讓聽課者更有代入感。并精心設(shè)計(jì)了演練環(huán)節(jié)，在演練中更深入地理解知識(shí)，同時(shí)結(jié)合本企業(yè)深入思考。 3）主講人本身就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者 本方案班由謙啟創(chuàng)始人陳勇親自主講，他經(jīng)營(yíng)了管理咨詢、醫(yī)療器械兩家公司，不只是資深的咨詢顧問，也是經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，與企業(yè)家們會(huì)有更多共鳴。 4）專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)提供全程輔導(dǎo) 課前：電話調(diào)研＋課前預(yù)習(xí)指導(dǎo) 課內(nèi)：知識(shí)答疑＋案例演練輔導(dǎo)＋方案設(shè)計(jì)指導(dǎo) 課后：如企業(yè)需要協(xié)助進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，謙啟的咨詢團(tuán)隊(duì)可以采用咨詢項(xiàng)目或深度輔導(dǎo)的方式提供專業(yè)服務(wù)（該部分服務(wù)需另行付費(fèi)）。 02 內(nèi)容綱要 【專題 1】企業(yè)治理設(shè)計(jì)：三權(quán)平衡與股權(quán)關(guān)系 要點(diǎn) 1.1 ：什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三權(quán)？要點(diǎn) 1.2 ：民企三權(quán)平衡的案例要點(diǎn) 1.3 ：三權(quán)平衡的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 要點(diǎn) 1.4 ：?jiǎn)渭移髽I(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 要點(diǎn) 1.5 ：多企業(yè)主體股權(quán)關(guān)系設(shè)計(jì) 提示：這兩者是頂層設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展影響最大。 【專題 2】企業(yè)治理設(shè)計(jì)：控制權(quán)與接班計(jì)劃 要點(diǎn) 2.1 ：股權(quán)比例與控制權(quán) 要點(diǎn) 2.2 ：實(shí)股改造的四種方法要點(diǎn) 2.3 ：企業(yè)治理與控制權(quán) 要點(diǎn) 2.4 ：接班的兩個(gè)層面要點(diǎn) 2.5 ：接班計(jì)劃的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 提示：這兩者是三權(quán)平衡的延伸話題，跟可持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)。 【專題 3】企業(yè)治理設(shè)計(jì)：資本融合與股權(quán)規(guī)劃 要點(diǎn) 3.1 ：外部資本帶來的影響要點(diǎn) 3.2 ：企業(yè)治理相關(guān)調(diào)整要點(diǎn) 3.3 ：資本親和與對(duì)賭條款要點(diǎn) 3.4 ：資本之路與股權(quán)規(guī)劃要點(diǎn) 3.5 ：股權(quán)稀釋及測(cè)算 提示：企業(yè)要引入外部資本，就需要在企業(yè)治理層面進(jìn)行針對(duì)性設(shè)計(jì)。 【專題 4】經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理：從戰(zhàn)略周期到年度 要點(diǎn) 4.1 ：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理的兩個(gè)層面要點(diǎn) 4.2 ：戰(zhàn)略周期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理要點(diǎn) 4.3 ：年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理要點(diǎn) 4.4 ：用好績(jī)效承諾書要點(diǎn) 4.5 ：經(jīng)營(yíng)考核與中長(zhǎng)期考核 提示：要將年度放在戰(zhàn)略周期中，就能更明確年度的側(cè)重和目標(biāo)。 【專題 5】經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理：企業(yè)健康度模型 要點(diǎn) 5.1 ：目標(biāo)片面導(dǎo)致企業(yè)不健康要點(diǎn) 5.2 ：企業(yè)健康度模型要點(diǎn) 5.3 ：企業(yè)健康度評(píng)價(jià)案例要點(diǎn) 5.4 ：企業(yè)健康度診斷要點(diǎn) 5.5 ：用企業(yè)健康度模型完善經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 提示：幫助企業(yè)全面了解自身，并制定出更完善的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 【專題 6】經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理：縱隊(duì)與價(jià)值增量激勵(lì) 要點(diǎn) 6.1 ：激勵(lì)是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的落地保障要點(diǎn) 6.2 ：常見激勵(lì)方式及其問題要點(diǎn) 6.3 ：用縱隊(duì)串聯(lián)前中后端人員要點(diǎn) 6.4 ：縱隊(duì)價(jià)值評(píng)價(jià)與激勵(lì) 要點(diǎn) 6.5 ：價(jià)值增量激勵(lì) 提示：激勵(lì)要針對(duì)價(jià)值增量，就能規(guī)避個(gè)體價(jià)值難以評(píng)價(jià)、目標(biāo)偏離的問題。 【專題 7】人才長(zhǎng)期激勵(lì)：基本概念講解 要點(diǎn) 7.1 ：實(shí)股與虛股，引出份額概念要點(diǎn) 7.2 ：上市公司的五種“股票” 要點(diǎn) 7.3 ：七種激勵(lì)方式要點(diǎn) 7.4 ：虛股的兩種模式要點(diǎn) 7.5 ：搭建持股平臺(tái) 提示：長(zhǎng)期激勵(lì)與日常激勵(lì)有很大不同，首先要理解基本概念。 【專題 8】人才長(zhǎng)期激勵(lì)：長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 要點(diǎn) 8.1 ：人群與激勵(lì)方式要點(diǎn) 8.2 ：對(duì)象、份額及發(fā)放要點(diǎn) 8.3 ：估值、出資及收益要點(diǎn) 8.4 ：三大約束：周期、考核、退出要點(diǎn) 8.5 ：實(shí)際案例演練 提示：長(zhǎng)期激勵(lì)是個(gè)系統(tǒng)工程，需要兼顧激勵(lì)與約束。 【專題 9】人才長(zhǎng)期激勵(lì)：合伙人制 要點(diǎn) 9.1 ：職業(yè)化+平臺(tái)化要點(diǎn) 9.2 ：核心是自主權(quán)和收益權(quán) 要點(diǎn) 9.3 ：三層次合伙人制要點(diǎn) 9.4 ：四大合伙機(jī)制要點(diǎn) 9.5 ：外部合伙人 提示：抓住合伙人的關(guān)鍵，職業(yè)化是目標(biāo)，長(zhǎng)期激勵(lì)是方法。 03 謙啟的民企經(jīng)營(yíng)核心理念

謙啟認(rèn)為民企應(yīng)該進(jìn)行職業(yè)化改造，同時(shí)打造適合“職業(yè)選手”發(fā)揮的平臺(tái)。 【持續(xù)發(fā)展是根本】企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要在內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生較大變化時(shí)，能夠通過主動(dòng)調(diào)整來適應(yīng)，讓企業(yè)保持長(zhǎng)期健康發(fā)展。 【價(jià)值增量是核心】企業(yè)無論如何發(fā)展，都要實(shí)現(xiàn)價(jià)值增量，只不過需要對(duì)價(jià)值進(jìn)行定義，要能與企業(yè)發(fā)展相匹配。 【自主驅(qū)動(dòng)是目標(biāo)】職業(yè)化的目標(biāo)就是讓更多人能夠自主驅(qū)動(dòng)，企業(yè)從老板“單極”變成“多極”，在完善的規(guī)則下“打職業(yè)比賽”。 【持續(xù)努力是關(guān)鍵】激勵(lì)要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和人才成長(zhǎng)，因此要制定動(dòng)態(tài)調(diào)整的規(guī)則，還要有配套的約束機(jī)制，以激勵(lì)人才持續(xù)努力、不敢懈怠。 【價(jià)值精準(zhǔn)是保障】企業(yè)要有明確的價(jià)值導(dǎo)向，讓大家有明確的努力方向，同時(shí)對(duì)價(jià)值及努力要能精準(zhǔn)評(píng)價(jià)，以更好地與激勵(lì)對(duì)接。 【政策穩(wěn)定是根本】民企政策多變是個(gè)很大的問題，只有保持政策穩(wěn)定，才能讓制度有權(quán)威性，從而真正發(fā)揮出長(zhǎng)久作用。

04 主講

由謙啟創(chuàng)始人陳勇（詳細(xì)介紹）主講

05 往期參加企業(yè)

謙啟股權(quán)激勵(lì)方案班誕生于2015年，至今已開班近50期！通過方案班的經(jīng)驗(yàn)積累，以及這期間大量咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，先后迭代了16個(gè)大版本，在知識(shí)講解、案例演練、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)等方面已非常完善。很多企業(yè)管理者心目中的標(biāo)桿企業(yè)也都是我們的方案班學(xué)員，許多老學(xué)員每逢課程有重要升級(jí)都會(huì)前來參加復(fù)訓(xùn)。參加過方案班的企業(yè)包括：騰訊科技、海爾集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)、中紡集團(tuán)、五礦集團(tuán)、中電科、上汽集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、云南白藥、錦富科技、綠城集團(tuán)、海銀財(cái)富、光明牧業(yè)、天風(fēng)證券、九牧廚衛(wèi)、奇瑞汽車、周大福、永升物業(yè)、世熙傳媒、百草味、來伊份、諾心食品、萬達(dá)金融、國圖信息、香港城市汽車、奔騰電工、布丁酒店…… 憑借自主開辦方案班的經(jīng)驗(yàn)，我們相信“民企可持續(xù)經(jīng)營(yíng)”方案班同樣會(huì)獲得企業(yè)的高度認(rèn)可！ 06 開班信息

對(duì)象：企業(yè)實(shí)控人、高層、人力資源負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人課時(shí)：兩天（共12課時(shí)）時(shí)間：2025年2月20-21日，2025年4月17-18日地點(diǎn)：謙啟學(xué)堂（位于上海中心商務(wù)區(qū)徐家匯附近）電話：021-61196156，18221340021（可加微信）

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