管理數字化
我們之所以設計管理數字化系統，源于三個痛點：

1、管理方案設計得再好，執行成敗與否很大程度上取決于企業自身，很容易出現各種偏差。

2、企業其實要的是最終的結果，執行起來有效用即可，并不需要將方案設計的所有細節都消化透徹。

3、咨詢顧問都是按照自己的經驗實施項目，方案設計沒有標準化，因而項目實施效果受人的影響因素很大。

謙啟管理數字化系統首先是一個管理方案設計系統，當方案固化下來后，就成為一個管理應用系統。盡管是標準化的模塊，但因為具有方案設計功能，所以能夠實現很好的定制。

下面以人才激勵模塊為例進行講解

該模塊包括方案、測算、實施三大部分（見下圖），與人才等級、人才考核、總體績效緊密對接，很好地將謙啟的人才中長期激勵理念和知識體系融入進去。

關于人才最基本的設置：

  • 人才檔案：包括個人信息、入職、升降級等。

  • 組織結構：部門與崗位設置，以及業務單元劃分。

  • 職級結構：企業內的各類人才分哪些序列、分多少級。

方案設計時，需要確定人才的崗位、等級，并設置考核規則。

應用狀態下，系統就可以直接調用這些信息，與激勵方案對接。

激勵方案設計分成兩大步驟，步驟一是總體框架，包括三部分：


1、激勵層級：激勵對象分成幾個層級，最常見的劃分是基層、中層、高層。


2、激勵方式：與激勵層級相對應，各層級分別采用哪種激勵方式。


3、激勵發放：激勵份額如何發放，一次性、分批還是追加。

步驟二則是設計激勵方案的細節。


最終方案呈現為具體的參數設置，使得系統能夠識別復雜的方案。只要保證參數設置無誤，復雜的計算與管理交給系統就好了。


同一個對象可以疊加多個激勵方案，大大增強了激勵方案的靈活性。

人才激勵方案在設計時需要反復做測算，在excel中很容易出錯，不同方案還要重新設置公式，相當麻煩。


人才系統提供了強大的測算功能，設置好單個方案的參數后，通過業績測算、個人數據設置，立刻可以看到應用結果。


測算可以針對一個人，也可以是同一個方案的所有人，或者任意指定的一組人，因而非常靈活、方便。

完成了方案設計及參數設置，并根據測算對方案進行反復調整，我們就可以將方案固化下來。


接下來就是實際應用，將人才的崗位、等級、考核信息實時更新，系統就可以進入應用狀態，我們可以很方便、直觀地在應用界面查詢方案實施的結果。

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